Kepimpinan
Pemimpin inspirasi menerangi jalan ke hadapan
Di Tianfu, kami percaya bahawa kepimpinan bukan hanya tentang mengarahkan syarikat tetapi mengenai pencahayaan jalan untuk masa depan yang lebih cerah. Pasukan kepimpinan kami dan lembaga pengarah komited untuk tidak hanya melindungi kepentingan syarikat tetapi juga untuk memacu inovasi yang mewujudkan nilai untuk masyarakat.
Dalam dunia teknologi LCD yang dinamik, pemimpin kami adalah penglihatan yang menjangkakan trend dan memberi inspirasi kepada penemuan.
Chen Zhi
Untuk memimpin dengan contoh dan menetapkan piawaian baru dalam industri LCD
Encik Chen berdiri sebagai perintis yang benar dalam industri LCD, yang telah didedikasikan selama dua dekad ke barisan hadapan penyelidikan dan pembangunan. Sebagai daya penggerak di belakang pasukan R & D kami, dia secara konsisten menunjukkan keupayaan yang tiada tandingannya untuk menangani cabaran-cabaran, mengubah reka bentuk paparan LCD yang mustahil menjadi realiti terobosan.
Di bawah kepimpinan Encik Chen, pasukan kami telah menolak sempadan kreativiti dan kejuruteraan, menyampaikan produk yang bukan sahaja memenuhi tetapi melebihi jangkaan pelanggan kami. Perhatiannya yang teliti terhadap piawaian terperinci dan tidak kompromi telah memainkan peranan penting dalam mencapai kualiti luar biasa yang mentakrifkan reputasi Tianfu.
Zhenying Xiao
Asas kejayaan untuk TF Tianfu
Sebagai Pengurus Besar Tianfu, Miss Xiao telah menjadi asas kejayaan untuk TF, menunjukkan kemahiran yang luar biasa dalam mengimbangi pelbagai aspek kritikal operasi. Bukan sahaja dia memastikan kawalan kualiti yang ketat untuk produk yang meninggalkan kilang, mengekalkan piawaian tertinggi yang dipercayai oleh pelanggan kami, tetapi dia juga cemerlang dalam pengurusan kos, mengoptimumkan proses pengeluaran untuk memberikan nilai yang lebih baik tanpa menjejaskan kualiti.
Keupayaannya untuk melaksanakan pengaturan kakitangan yang tepat seterusnya menyoroti pemikiran strategik dan kepimpinannya yang strategik. Dengan menyelaraskan bakat yang tepat dengan peranan yang betul, dia memaksimumkan kecekapan pasukan, memupuk kerjasama, dan mewujudkan persekitaran kerja di mana setiap individu dapat berkembang maju. Pendekatan holistik terhadap pengurusan ini bukan sahaja mengendalikan operasi tetapi juga mengukuhkan kelebihan daya saing syarikat dalam industri.
Leyan Lee
Sarjana Pembangunan Perniagaan dengan Visi Global
Dengan lebih dari 20 tahun pengalaman kaya dalam pembangunan perniagaan, Leyan Lee, pengarah perniagaan kami, telah menubuhkan dirinya sebagai pemimpin industri yang benar. Keupayaannya yang luar biasa untuk mengenal pasti peluang, membina perkongsian strategik, dan memacu pertumbuhan telah menjadi landasan kejayaan kami.
Di bawah kepimpinan Encik Lee, perniagaan kami telah berkembang di lebih daripada 30 bandar di China, mewujudkan rangkaian domestik yang mantap yang berfungsi sebagai asas operasi kami. Tetapi penglihatannya melangkaui sempadan. Dengan pengalaman yang luas dalam pengembangan pasaran luar negara, beliau telah mempelopori inisiatif secara peribadi di tiga benua, melawat 12 negara untuk mewujudkan kehadiran antarabangsa yang kuat.
Lydia Zheng
10 tahun pertumbuhan global perintis
Lydia, pengurus perniagaan luar negara kami, adalah pemimpin yang dinamik dengan lebih dari satu dekad kepakaran yang tidak dapat ditandingi dalam pembangunan perniagaan antarabangsa. Berkemahiran dalam strategi B2B dan B2C, beliau telah memainkan peranan penting dalam memperluaskan kehadiran global kami, memacu pertumbuhan yang berterusan, dan membina perkongsian yang kuat.
Strategi beliau menggunakan pasaran utama sebagai batu loncatan untuk pengembangan global telah memainkan peranan penting dalam penangkapan pesat pasaran luar negara kami.
Zhou Qin
10+ tahun operasi pembuatan
Zhou Qin, pengurus loji kami, membawa lebih dari satu dekad pengalaman yang tiada tandingan dalam kepimpinan pembuatan ke meja. Visi strategiknya, kepakaran teknikal, dan keupayaan untuk menguruskan operasi kompleks telah menjadi kunci kepada kejayaan dan pertumbuhan kilang kami.
Dengan melaksanakan penyelesaian yang inovatif dan memupuk budaya peningkatan yang berterusan, dia telah mengurangkan downtime, meminimumkan kos, dan output yang dimaksimumkan.